《士兵突击》漫漫谈—— 关于许三多的联想

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　　从士兵延伸到职场发展的感受最初来自许三多这个人物，其实看第一遍士兵的时候，三多就给我留下了很深的印象。所有在外人看来三多的成就，没有一样是自己有意识努力去争取的。他的目标都是别人给的，他完美的执行了别人给他的工作，做到了最好，然后成为了“傻人有傻福”的最好诠释者。但真的是傻人有傻福吗？三多这个人，自卑，怯懦，表达能力差，人情世故半点不懂。封闭的成长环境，暴烈的棍棒教育使他完全龟缩在自己的世界里不敢出来，“天生一副熊样”。这样的人怎么能得到一棵别人只能仰望的参天大树呢？是“傻福”？这句话放在三多的经历上，真的太轻了，五班的那条路，钢七连从绝情坑副坑主到尖子，一个人的半年连队生涯，在老A获得一席之地，这些是“傻福”两个字可以概括得了的吗？A大队的队长袁朗给三多的评价是：不焦虑，耐得住寂寞。什么是不焦虑，是不怕得不到。三多之所以不怕得不到，因为他完全没有想过去得到，他唯一想到要做到的是不做错，因为他一直都认为自己总是做错，于是每接到一个任务就像救命稻草一样死死的抓住，在自己的能力范围之内做好，恰恰这一点，使他走到了巅峰。

　　回头来看看我们这些职场中人，初入职场时和三多有些什么共同点呢？我想有一点应该是相同的，刚获得一个职位，对于该职位在公司所起的作用，公司的企业文化，公司的发展态势，行业现状和前景都属于一个信息闭塞的状态里，如同刚到军队的三多。有人会反驳，我做了功课的，我要是对行业不了解，对我所从事的工作没有基础的认识，公司怎么会聘请我？这个是没错，但是也恰恰是这一点“自信”，堵塞了你前进的脚步，这里和大家说一个故事，松下企业的掌门人松下幸之助向一个得道高僧请教企业发展之道，得道高僧什么也没有说，放了一个杯子在桌子上，一直往里面倒水，直到水里面漫溢出来。他告诉松下，这就是企业发展之道，松下一下子就悟了。看到这里，各位看懂了吗？因为杯子是满的，所以这个杯子已经没有用了，因为它再也装不下其他东西。而要再图发展，只有把它里面的东西倒掉，杯子空了，自然就可以有无限的发展可能。而个人职场发展也是一样的，当你用一个“满杯”的状态加入一家公司，那么必然装不下这个公司所要求加入的东西。比如理念，工作流程，做事方法等等，就像漫溢出来的水成了你这个杯子的负担，也使你融入不到团队中去。而许三多恰恰是这样一个天生的空杯，加入的任何物质都会为他的发展加码，直到满杯。然而不管他是否已经到了满杯的状态，在每个阶段他都是以一种空杯的心态来对待下一个任务，这样他在每个阶段都达到了满杯的结果，然后在每个满杯的结果上再成为空杯，装载更丰富的内容，所以他一直是上升的。而他对自己的要求也成全了他自己—— 只要不做错。各位大概会说这多简单阿，可是，扪心自问，我们真做到了吗？在有人时做到了，在没人时做到了吗？在有考核的部分做到了，在没考核的部分做到了吗？一个工作任务和指令，方方面面都考虑周到、切切实实执行了吗？真的做到了，这才是“不做错”的标准。事实是往往很难做到，或者不能一如既往的坚持做到。因为很多时候，大家太“自信”了，基础的工作太繁琐，上司的想法太落后，同事的能力不咋地，团队的凝聚力太松散。归根结底，我应该可以得到更好的，为什么我得不到。偏偏就是这样的想法使我们得不到。现在很多的书籍、培训都教你成为一个好员工，我们也上过课，里面有一条，上司说的都是对的。这一点我思考了很久，觉得可以理解，因为成为一个管理者，他必然经过了比下属更长久的磨练，或者在专业领域有明显的成绩。他知道用什么样的方法在公司体系内更有效的利用现有资源达到想要的结果（当然这种假设立足于结果有利于公司总体目标的实现）。这源于一个老员工对于公司文化，企业流程更深层次的理解，而下属可能对于上司的某些做法不了解，或者认为另一种管理方式更适合，但是真正实施起来，可能还达不到上司管理的效果；同样的，当我们看轻同事的能力，感慨团队凝聚力差的时候，往往正是自己开始成为“悲观情绪扩散剂”的时候，满溢的“自信”把我们推向离团队越来越远的地方，不能踏实的执行自己在团队中的本职工作，注定什么也得不到。

　　有人可能会说这是帮老板或者上司写给员工看的文章，但这些确实是我自己的一些感受，我也是一个基层员工，在很多时候和大家一样有很多困惑和牢骚，不过有时候我在想，公司是一头大鸟，它按照自己的方向飞行，而员工就像从别处移植来的羽毛，可能多少都有些排斥反应，但是只有真正和大鸟的血液兼容，才能使得大鸟的翅膀更大，挥动更有力，朝目标前进得更快，而不能兼容的羽毛只会被淘汰或者自行脱落。这一点从我们通过双向选择进入公司的时候就已经注定了这个结果，所以在我们寄希望于自己公司或部门能更加人性化的管理的同时，也要能更好的完成自己的本分，先做个最好的执行者。我认为这对于个人发展不无裨益，因为当我们的执行力真正的成长了，那么这个能力也成为了我们自己的核心竞争力，就好像三多，他的最初也许是贫乏的，但是他却因为优秀的执行力成为了“强人”。“将帅之才”也许稀缺而珍贵，同时也注定不属于大众市场，但是优秀的“士兵”却是所有公司不可或缺的，才能处处碰到机会。

　　所以，想要获得成长的第一步，就是像三多那样成为一个优秀的执行者，当从执行中切实理解公司理念，文化，真正融入成为其中一份子，才能进入下一阶段的发展。