谈世界观价值观人生观与企业文化

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　　我们公司坚持“安全、诚信、高效，热情、细心、周到”的发展理念，形成了富有特色的企业文化，推动了公司各项工作的顺利开展。主要表现在以下方面：
一是以生动的思想引导人、教育人。为把全体员工的思想认识统一到公司发展的大局上来，坚持集中一段时间进行思想整顿和业务学习的制度。
二是以争创“双优”活动激励人。2007年以来，公司开展了争当优秀员工和优秀先进个人的“双优”活动，对树立正气，增强凝聚力、向心力起到了促进作用。
三是以丰富多彩的文化活动陶冶人。为树立团队精神，公司利用春节、国庆等节日，经常组织员工进行球类比赛、联欢会等文体活动，使员工陶冶了情操，增强了集体主义的观念。发扬“一方有难，八方支援”的良好风尚，积极开展社会捐助活动。今年四川汶川大地震，公司捐款2万元，全体员工自行捐款5000元，公司员工杨清安患尿毒症后，全体员工都积极伸出了热情的援助之手等。
四是以关心员工生活感化人。公司在开展多种活动的同时，还注意关心员工的日常生活，帮助员工解决了一些实际问题。实行职工提案制度，加强与员工的沟通与交流，公开、自觉地接受群众的监督。通过实践以人为本的管理理念，不仅帮助员工树立了正确的世界观、人生观和价值观，也为公司塑造了企业文化的品牌，增强了团队精神。
　　

　　要形成一个具有生命力的企业文化，我们公司还有许多工作要做，把这些工作做好了，鸿胜的文化，就会源远流长。
一是人才工程的建设。除人以外，一切劳动资料都是人的器官的延长，都从属于人；一切货币和信息资源都需要人来掌握，离开人便毫无意义。因此必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。这样才能保证管理的中心以“物”为中心转移到以“人”为中心上来。
二是价值观工程的建设。人才资本的深层次开发，应该是人的价值观的开发。因为人的行为来自人的思想，人的劳动热情和聪明才智的发挥取决于人的情绪、思想和信念。而人的价值又是它们的基础。在企业中，职工价值观工程建设的核心是为谁劳动，劳动的目的是什么?今天劳动仍然是谋生手段，但同时还是为了“乐生”，即实现生命价值的自身需要。劳动也并不只是为了自己的谋生，同时也是为了社会、民族和国家，即为了全体人民的谋生。劳动者需要在劳动中充分发挥自己的才智，实现自己的价值，为国为民作贡献正是激发他们高亢的劳动激情的最大动力。
三是凝聚力工程的建设。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。人是社会的人，人的优势是能以群体的力量驾驭自然力战胜困难。职工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别职工相加之和的整体力，这便是企业的凝聚力。为此，一是要疏导为主做好思想工作；二是要提倡相互间的宽容、谅解；三是要重视情感交流；
四是要创造一个宽容、和谐的软环境。但所有这些又必须建立在职工价值的统一之上。

　　好的企业文化形成要有一些前提条件：
一、员工不会有意识的去形成好的企业文化，人都是自私的，永远不想多干活，却想多赚钱。好的企业文化关键靠领导的努力。
领导，不要在公司里力捧某一个人，结果只有这一个人努力，其他人得不到鼓励支持，失去积极性；
要努力强化员工心目中的集体意识，所有人都是集体的一员，事情办成功了，所有人都会受到奖励，办砸了，是大家的错，这样才能让每个人都迸发热情，大家不是为了个人，而是为了集体；
当然，很多基层的员工，他不会关心你怎么发展，只关心你给他多少钱，你能要求一个保洁去关心你的发展么？因此对这类员工不要跟他讲大道理，要用制度来约束他，制度！建立制度！
二、企业文化不是一天建成的，要用各种方法强化员工的认识，不仅是表面上的，喊口号，贴标签都只是形式，重要的是让员工知道他们的老板也是这么想的，不要自己做一套，对员工要求另一套。所以对自己的严格要求是非常重要的。