一、什么是新鸿胜的企业文化

身处化工行业，我们新鸿胜一直秉承安全第一、诚信为本、效率优先的经营理念。首先，安全是一个企业的生命保障。尤其是作为一家经营危化品的企业，经营活动中的安全措施和安全意识不仅是对我们企业和企业员工负责，更是对整个社会的负责。所以我们的在日常管理和经营活动中一定要将安全工作放在重中之重，提高员工的安全意识、规范操作流程，未雨绸缪，防患于未然。其次，诚信高效是商业企业立身之基，成功之本。树立企业诚信可以建立长期信任的客户关系。客户与我们业务人员接触，我们通过做到诚实、有能力、处处为顾客着想而获得顾客的信任。顾客可以信任我们在承诺的时间提供质量满意的产品和服务，从而使得我们赢得大量的回头顾客，使我们的产品、品牌深入人心、有口皆碑。

重视德才是企业用人之根本。目前新鸿胜正步入正轨、成熟后，执行力是第一要务。一个萝卜一个坑，有时甚至一个萝卜好几个坑。这时公司积累的资源足以弥补员工某些方面的不足，成熟之后的公司德在才前，不会可以教，公司有较为完善的培训体系。如果心术不正，那后果就比较难估量。公司发展到一定的程度，领导者不可能事事亲为，事事跟紧，需要放权。企业做大后，员工不再只是助手，许多时候需要他们去独当一面。

 

二、新鸿胜在企业文化建设方面应该注意的问题

在中国企业文化建设过程中，最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工。通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的。她不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。